Durante la sesión de la mañana se presentará el estudio “El cuarto sector en la CAPV” de Innobasque, que ha sido elaborado por un equipo de investigación de las tres universidades vascas. Además, se presentarán casos de buenas prácticas vascas del cuarto sector, entre ellas la de EHLABE, asociación a la que pertenecemos.

Durante la tarde, se tratarán los 4 ejes de la dinámica del Cuarto Sector de Innobasque: Emprendimiento Social, Responsabilidad Social Empresarial, Negocios inclusivos y Finanzas Sociales. Lantegi Batuak participará en el primer eje, el de emprendimiento social para aportar valor a las personas y al mercado, junto con Koopera y Essec Business School de París.

Quienes deseen inscribirse pueden enviar un correo electrónico a 4thsector@innobasque.com, el aforo es limitado.

Descarga el Programa del Seminario Internacional del Cuarto Sector

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El próximo día 2 de abril abre sus puertas BBK Bilbao Good Hostel, un albergue urbano gestionado por personas con discapacidad intelectual y física, ubicado a sólo 5 minutos en metro del centro de Bilbao.

BBKBilbaoGoodHostel ofrece a jóvenes, familias y grupos un alojamiento de calidad a precio económico, con unas instalaciones accesibles, adaptadas a personas con movilidad reducida, y un atractivo abanico de servicios.

El hostel dispone de 104 plazas distribuidas en 16 habitaciones de 2, 4, 6, 8 y 10 camas. Entre otros equipamientos, cuenta con parking, lavandería, Internet y WiFi gratuitos, terrazas, de actividades múltiples, dos salas de ocio, cafetería y cocina de alberguista. Los precios de las habitaciones, algunas con baño incorporado, se sitúan entre los 17´50 y 22´50 euros (desayuno e IVA incluido). Ya es posible reservar habitaciones para las vacaciones de semana santa en la web www.bbkbilbaogoodhostel.com

Como proyecto desarrollado por BBK y la empresa de economía social Lantegi Batuak, BBKBilbaoGoodHostel busca, al mismo tiempo, convertirse en un referente europeo en el turismo adaptado y potenciar la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad en el sector turístico y hotelero.

Servicios de Alojamiento:

• Recepción 24 horas
• Desayuno incluido
• Llaves electrónicas en las habitaciones
• Taquillas de seguridad individuales en las habitaciones
• Cocina para alberguistas con microondas y nevera
• Lavandería (lavadora, secadora, tabla de planchar y plancha)
• Salas de ocio: TV, DVD, mediateca
• Zona de Internet con ordenadores de uso gratuito
• WiFi gratis en todo el edificio
• Terrazas
• Secador de pelo en todos los baños
• Cambiador de pañales en todas las plantas
• Alquiler de toallas
• Alquiler de cunas para bebés
• Alquiler de sala de actividades múltiples
• Parking, con plazas adaptadas para personas con movilidad reducida y aparcabicis
• Consigna de maletas (Gratis para grupos)

Servicios de Restauración:

• Comidas / cenas para grupos
• Menús picnic para llevar
• Cafetería: café, té, refrescos
• Coffee corner: zona común con máquinas de vending.

Accesibilidad Universal:
• Habitaciones
• Baños adaptados
• Zonas comunes
• Bar/cafetería
• Señalética en auto-relieve y braille en paredes y suelos
• Sistemas de emergencia con señalización luminosa
• Ayudas técnicas

Información y reservas:
www.bbkbilbaogoodhostel.com
info@bbkbilbaogoodhostel.com
BBKBilbaoGoodHostel
Avenida Miraflores 16
4804 Bilbao (Metro Bolueta)
Tel. (0034) 94 4597759
Fax (0034) 94 4116902

BBKBilbaoGoodHostel se ubica en un inmueble cedido por la obra social de BBK Kutxabank y generará empleo para doce personas con discapacidad. El proyecto ha supuesto una inversión de tres millones de euros, de los cuales 1,6 corresponden al fondo social de BBK Solidarioa.

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Ya está en marcha www.bbkbilbaogoodhostel.com, la web del nuevo albergue urbano de Bilbao, donde podéis reservar habitación para las vacaciones de Semana Santa. El hostel abre sus puertas el próximo día 2 de abril. Mientras tanto, en la web iremos presentando paulatinamente las personas que en él trabajan, profesionales que darán lo mejor de sí para que disfrutes de tu estancia. Además te informaremos sobre las actividades que se celebren en Bilbao y sus alrededores, para que puedas aprovechar al máximo tu visita.

BBK Bilbao Good Hostel es un albergue que rompe barreras, y no solamente las arquitectónicas. Además de estar diseñado con criterios de accesibilidad universal, lo gestionan personas con discapacidad intelectual y física.

El hostel se encuentra a tan sólo 5 minutos en metro del centro de Bilbao, y es una elección ideal para jóvenes, familias y grupos, no sólo por su calidad a bajo precio, sino por su accesibilidad y el atractivo abanico de servicios que ofrece. Sus instalaciones están adaptadas a personas con movilidad reducida, y cuenta con 16 habitaciones de 2, 4, 6, 8 y 10 camas.

Entre otros equipamientos, cuenta con parking, lavandería, Internet y WiFi gratuitos, terrazas, sala de actividades múltiples, dos salas de ocio, cafetería y cocina de alberguista. Los precios de las habitaciones, algunas con baño incorporado, se sitúan entre los 17´50 y 22´50 euros (desayuno e IVA incluidos).

Si vas a viajar a Bilbao próximamente, no dudes en visitar www.bbkbilbaogoodhostel.com para conocer todos los servicios que ofrece y reservar tu plaza.

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Ocio, formación y tiempo libre adaptado y en pleno contacto con la naturaleza

El ocio es una prioridad en la formación y el desarrollo de las personas. Partiendo de esa premisa nace el El Centro Vacacional de Atades Huesca. Es un centro pensado para satisfacer la demanda de estancias vacacionales del colectivo de personas con discapacidad, con la realización de actividades de ocio, formación y tiempo libre adaptadas a sus necesidades. El Centro Vacacional forma parte de las instalaciones del Centro Residencial y Ocupacional Ignacio Claver. En nuestro centro vacacional abordamos la integración de las personas con discapacidad intelectual de forma transversal acogiendo a entidades de personas con discapacidad, y siendo los propios usuarios del Centro Ignacio Claver los que colaboran en las labores diarias de mantenimiento de las instalaciones, dentro de su formación e inserción laboral.

El centro se encuentra en Martillué, a mitad de camino entre Jaca y Sabiñánigo, en un entorno privilegiado, rico en recursos naturales, deportivos y turísticos, que facilita la realización de actividades complementarias al aire libre, además de las desarrolladas en el propio centro. Cuenta con 50 plazas de alojamiento repartidas en 8 casitas independientes de 5 y 6 plazas. El centro está adaptado a personas con movilidad reducida y cuenta con las últimas tecnologías para atender a personas con discapacidad intelectual y alteraciones de conducta. Además de las casitas, el centro lo componen un Edificio Comedor con cocina y lavandería, un amplio Salón Social para actividades diversas, carpas para actividades al aire libre y la recién inaugurada Granja Escuela. Todas estas infraestructuras permiten a los usuarios disfrutar de actividades y talleres de naturaleza, actividades deportivas, visitas culturales y diversos talleres de ocio y animación estimulativa tanto dentro como fuera del centro.

Aunque la construcción comienza en 2004 y finaliza en 2008, la idea arranca con un estudio de mercado que lleva a cabo Atades Huesca en 2001, que nos revela la inexistencia de destinos vacacionales adaptados, y se materializa posteriormente con un estudio de viabilidad para conocer las posibilidades de éxito. Tras esta primera fase, comienzan los proyectos de edificación de las infraestructuras y diseño de las actividades y servicios que albergaría el centro.

Los usuarios de Atades Huesca fueron los primeros que disfrutaron del alojamiento a través de estancias piloto. Gracias a esta experiencia previa, se pudieron mejorar algunos accesos e instalaciones del centro. Estas primeras estancias también sirvieron para potenciar las actividades de mayor éxito entre los usuarios, y modificar el enfoque de las menos demandadas.

Actualmente son 400 las personas con discapacidad intelectual que Atades Huesca atiende en sus centros, las que disfrutan del Centro Vacacional. Durante los veranos de 2009 a 2011, grupos de diferentes centros de Atades Huesca han realizado estancias vacacionales.

Animados por los buenos resultados obtenidos, en verano de 2011, el centro se abrió a todo tipo de entidades que trabajan con personas con discapacidad tanto autonómicas, nacionales como internacionales, que pueden visitarnos en cualquier época del año. Hasta el momento, el centro ha atendido a 184 personas provenientes de 11 entidades de toda España, y se están recibiendo ya solicitudes para invierno y verano de 2012.

Han sido varios los factores que han influido en el éxito de nuestro proyecto. Desde el principio, la iniciativa ha contado con una buena planificación y diseño, además los estudios de viabilidad y mercado proporcionaron valiosa información para su puesta en marcha. Otro punto a favor ha sido la ejecución por fases. Se trata de un proyecto ambicioso, y en constante mejora y ampliación, pero siempre estableciendo prioridades en su ejecución. Hoy en día el centro está perfectamente equipado para atender a 50 personas, y además están proyectadas nuevas infraestructuras que vendrán a ampliar la oferta actual de ocio adaptado: una pista de karts, un parque de aventura en el pinar, pistas deportivas, piscina climatizada, etc.

La ubicación estratégica del centro es otro de los aspectos clave, ya que permite disfrutar del contacto directo con la naturaleza en pleno Pirineo.

Todos estos éxitos se han obtenido tras superar varias dificultades. El primer y principal escollo, además de los trámites burocráticos, fue la búsqueda de financiación para ejecutar el proyecto, lo que provocó que éste se dilatase en el tiempo. La solución vino con la ejecución por fases, que permitió y sigue permitiendo, llevar adelante el proyecto de forma gradual según se van obteniendo recursos.

Otra dificultad, vino dada por la configuración del programa de actividades, ya que es complicado encontrar grupos homogéneos en cuanto a sus necesidades, y cada persona requiere unas atenciones adecuadas a sus capacidades. Esta barrera se salva programando actividades muy versátiles y variadas, y contando con un personal cualificado y experimentado en el trabajo con personas con discapacidad. Además de todo ello, también se programan actividades paralelas, para que ningún usuario se quede sin actividad.

Este proyecto cuenta con un objetivo doble, por un lado ahondar en la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad a través de un centro con todo tipo de recursos adaptados para que este colectivo y sus familias puedan disfrutar de sus periodos vacacionales sin limitaciones. Y por otro lado, culminar en la creación de un Centro Especial de Empleo en el que buena parte de las personas trabajadoras sean las usuarias del actual Centro Ocupacional.

De esta manera, se pretende ampliar el ámbito laboral de las personas con discapacidad intelectual a los sectores de la restauración, alojamiento, ocio y tiempo libre, educación ambiental, actividades en la naturaleza, difusión cultural y un largo etc.

Laura Rodriguez Rey
Responsable del Centro Vacacional
www.atadeshuesca.org

El municipio ha apostado por la utilización de una compra pública responsable, como mecanismo de creación y mantenimiento de empleo para colectivos en riesgo de exclusión, como es el caso de las personas con discapacidad.

Los trabajos de jardinería serán realizados por una brigada compuesta por 14 personas a jornada completa, para labores de jardinería, y 2 más, a tiempo parcial, para el mantenimiento de áreas de juegos infantiles. De este equipo, 12 son personas con discapacidad, lo que representa el 75% del total de personas empleadas.

Las labores a realizar incluyen el mantenimiento de áreas ajardinadas, siegas, podas de arbolado, recorte de setos y arbustos, plantación de flor, tratamientos fitosanitarios, desbroces de ribera de ríos y mantenimiento de áreas de juegos infantiles. Del mismo modo, la adjudicación del servicio contempla la posible realización de obras puntuales como plantaciones de arbolado o instalación de riegos, entre otras.

Lantegi Batuak cuenta con una amplia experiencia en los sectores de limpieza y jardinería; así, su unidad de Servicios Medioambientales emplea en Bizkaia a 400 personas (220 hombres y 180 mujeres), 305 en limpieza y 95 en jardinería.

Actualmente, la empresa de carácter social es la encargada de la limpieza o jardinería en 18 ayuntamientos de Bizkaia: Plentzia, Ermua, Sopelana, Mungia, Zalla, Durango, Iurreta, Igorre, Derio, Bakio, Gorliz, Arrigorriaga, Bilbao, Busturia, Fruiz, Artea y Amorebieta. También se ocupa de tareas de limpieza de edificios, limpieza viaria o mantenimiento de jardines para instituciones como la Mancomunidad del Duranguesado y la Diputación de Bizkaia.

Lantegi Batuak es una organización sin ánimo de lucro que da trabajo, en sus 20 centros y amplia red de servicios, a más de 2.700 personas, de las que 2.400 tienen una discapacidad. En el 70% de los casos se trata de una discapacidad intelectual, en el 25% de discapacidades físicas o sensoriales y el 5% restante, son personas con trastorno mental.

Sumando visiones

El Centre d’Inserció Sociolaboral de amadip.esment en Palmanova abrió sus puertas hace 2 años con el objetivo de poder atender a personas con discapacidad del término municipal de Calvià. Desde entonces, ha ofrecido servicios, ha dado apoyos y ha fomentado el acceso a la ocupación, la formación y el trabajo a cerca de 90 personas. El centro gira alrededor de un café restaurante. En esta zona, el sector de la hostelería es predominante. Este hecho, junto a la experiencia de más de 10 años en nuestro restaurante en Palma, nos decide a especializarnos en este campo.

amadip.esment colaboraba desde el año 2004 con el municipio de Calvià prestando apoyo específico a la inserción socio-laboral de personas con discapacidad intelectual. Ofrecíamos los servicios de valoración, orientación en escuelas y empleo con apoyo. Nos faltaba una ubicación física para poder completar el itinerario con los servicios de empleo en centro especial de empleo y taller ocupacional. En 2007 se elabora un proyecto con el Ayuntamiento de Calvià, que nos cede los terrenos, para construir un centro que permitiría aglutinar todos esos servicios para los vecinos del municipio. También colabora el Govern de les Illes Balears financiando una parte importante del proyecto.

A través del Centre d’Inserció Sociolaboral damos respuesta a nuevas necesidades sociales, con una oferta diversa de servicios y apoyos. Las personas necesitan cosas distintas y queremos ofrecérselas. Es un espacio abierto e integrador que quiere estar en el corazón de la comunidad, aproximar los servicios y dar visibilidad social al trabajo de las personas con discapacidad.

Sumamos visiones. Hemos unido lo social con lo empresarial, poniendo de manifiesto que hacer las cosas bien socialmente es también una gestión eficiente y responsable de los recursos. En el restaurante, elaboramos una cocina sencilla, cuidada y de temporada, que adapta a nuestros tiempos la tradición mediterránea y las influencias de otras culturas gastronómicas. En nuestros platos comparten protagonismo los productos ecológicos y artesanales elaborados en nuestra Finca Weyler con otros ingredientes de producción local. Nuestro compromiso es hacer las cosas bien al alcance de la mayoría.

Estamos trabajando muy bien con un público familiar que nos ha abierto las puertas a otro tipo de ofertas: talleres, fiestas privadas, eventos, etc.

Las dificultades con las que nos encontramos son, a nivel comercial, el haber abierto en un momento de crisis. Las personas están gastando menos en cafetería y restaurantes. Pese a ello, tenemos una oferta muy buena relación precio calidad, muy cuidada y muy asequible. A nivel de oferta para usuarios las actividades están muy centradas en restauración y hostelería. Lo que es una ventaja en especialización puede ser un inconveniente para dar respuesta a todas las personas que, por una razón u otra, no tienen interés en esta actividad. Para compensarlo, ofrecemos otras actividades en nuestro centro en Palma. En el futuro se creará algún grupo que desarrolle las actividades de servicios generales del centro (limpieza, jardinería, mantenimiento, almacén, etc.).

Nos gustaría ser un centro referente para la sociedad. No sólo un café, o un restaurante, o un centro, sino una plataforma para que cualquier persona, entidad o empresa pueda desarrollar sus inquietudes con nosotros. Que todos ellos puedan contar, aprender, divertirse, compartir, participar en nuestras instalaciones y con nuestras personas. Éstos son los objetivos que queremos para esta iniciativa y para superar las dificultades de este momento.

 
 
 
 
Guiem Porcel
Director del Centre d’Inserció Sociolaboral
Amadip.Esment
www.amadipesment.org

Hacia una organización más eficiente

En Tasubinsa comenzamos a interesarnos por la metodología del Lean Manufacturing a partir del año 2007, al comprobar los retornos que estaban teniendo nuestros clientes más relevantes tras la implementación de la misma, y también como respuesta a la necesidad de adaptarnos a un mercado cada vez más exigente, que demandaba mayor nivel de productividad, mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios, menores tiempos de respuesta… es decir, una organización más eficiente.

Este proyecto brinda apoyo a un total  de 1.294 personas, distribuidas en 12 plantas productivas, con una superficie operativa total de 13.052 m².

Con el fin de acometer un proyecto de esta envergadura, se definió un plan de acciones para los siguientes cuatro años. Siguiendo la hoja de ruta establecida se fueron “atacando” las diferentes plantas productivas, y conforme fue desarrollándose el proyecto se comenzó a trabajar en el resto de áreas de la compañía. Esto contribuyó a crear una organización conjunta entre las diferentes unidades de negocio, enfocadas cada una de ellas a cada uno de sus clientes y con el objetivo de mejorar sistemáticamente su correspondiente “Valor Añadido”.

La metodología LEAN “ataca” el desperdicio/despilfarro en todo el Flujo de Valor, cuestionando, siempre de forma crítica pero constructiva, todos los aspectos de las operaciones, tareas, departamentos, funciones y también los profesionales.

Actualmente, y siguiendo el plan de despliegue, se ha realizado el “Autodiagnóstico Lean” en 8 de nuestras plantas, con un total de 79 procesos, repartidos de la siguiente manera: Tudela 11, Beriain 6, Tafalla 13, Noain 11, Burlada 7, Orkoien 6, San Adrian 14 y Villatuerta 11.
 
 
Con la implementación del “Lean Manufacturing”, Tasubinsa ha realizado un cuestionamiento completo de sus procesos productivos, con un principio de pensamiento de análisis de mejora del valor añadido, con la vista atenta siempre a la necesidad del cliente.
Este principio de pensamiento nos ha permitido identificar los desperdicios, y una vez identificados, la metodología nos ha permitido medirlos, analizarlos y generar el plan de acciones correctoras, así como el cálculo real de los ahorros asociados al mismo.

La situación actual del proyecto Lean en Tasubinsa es la siguiente: se han liberado metros cuadrados en una proporción muy significativa y también muchas horas/persona, lo que ha llevado a una diversificación de la facturación con la entrada de nuevos clientes y por lo tanto a una mejora del “valor añadido de partida” de la Compañía.

Las condiciones de éxito del proyecto se centran en tres aspectos clave:

Una “persona responsable de dirigir la fábrica” con voluntad firme, motivada y que se haya convertido en “propietaria del proyecto” y en “responsable primera” de sus resultados.

Una visión prospectiva global y por planta, de viabilidad de sus ahorros y su impacto positivo en la “parte social”.

Personas expertas aptas, formadas, entrenadas y eventualmente, “multiplicadoras del proyecto”. La metodología se basa en la capacidad de las personas y su responsabilidad para analizar sus operaciones diarias.

Tener una actitud crítica / Identificar las necesidades / Proponer acciones.

La principal dificultad encontrada ha sido: el “gran coste económico del proyecto”, la formación y posterior integración de la metodología en la forma de hacer de las personas expertas y las inversiones necesarias para sustituir las antiguas líneas de montaje por “Células en U”. Además de la necesidad de modificar los almacenes y dotar a la logística interna de tractoras y carros específicos.

Las expectativas futuras del proyecto son las siguientes:
1.Aumentar la competitividad de todas las “Operaciones”. Ahorrando tiempo que posibilita la mejor prestación de servicios a usuarios e integrando nuevas operaciones a medida que se reduce el espacio ocupado por las ya existentes.

2.Desarrollar las capacidades individuales a través de la asistencia personalizada y del trabajo.

3.Incrementar el valor intangible del personal indirecto en cuanto a adquisición de nuevos conocimientos y el manejo de nuevas técnicas se refiere.

 
 
 
 
José Pérez Plano
Director General de TASUBINSA
www.tasubinsa.com

Aunque en términos absolutos el servicio que prestamos tiene un valor relativo para nuestros clientes, resulta crucial para la correcta expedición de sus mercancías, por lo que en ocasiones nos vemos sometidos a presiones importantes.

Fue esta presión, intrínseca a nuestra misión y el acercamiento y, conocimiento de las capacidades de las personas con discapacidad que nos brindó nuestra ubicación inicial en Bilbao, lo que nos llevo a plantearnos a colaborar nuevamente con este colectivo.

Por ese entonces, contactó con nosotros Lantegi Batuak para plantearnos diferentes tipos de colaboraciones con personas con discapacidad. Nos decantamos por incorporar una persona con discapacidad en plantilla, siguiendo el Programa Lanerako.

No fue sencillo, pero tras varias pruebas dimos con la persona idónea para el puesto. Ya lleva con nosotros 10 años y se ha integrado plenamente en el equipo de personas que componemos Labin. Comenzó preparando las expediciones, realizando el vaciado de agujeros de etiquetas o poniendo tiras de adhesivo, tareas todas ellas sencillas que le han permitido conocer el proceso en detalle e ir adquiriendo poco a poco, a través de la formación pertinente, las habilidades precisas para desempeñar tareas más complejas como el troquelado, la cual realiza a su ritmo de manera satisfactoria.

Somos conscientes de que hay tareas un tanto complejas o específicas que esta persona no será capaz de realizar, lo cual es una desventaja, pero también que otras muchas pueden ser realizadas por éste, igual o mejor que cualquier persona sin discapacidad. Es por ello, que su contrato laboral es como el de cualquier otro empleado de Labin.

Mi visión de este colectivo ha cambiado sustancialmente desde que incorporamos esta persona con discapacidad en la empresa, con la que humildemente hemos contribuido a la integración de personas con especiales dificultades para encontrar trabajo y dado cobertura a nuestro interés por lo social.

Desde aquí animo a que cualquier organización interesada en incorporar una persona con discapacidad en plantilla, se ponga en contacto con Lantegi Batuak, ya que éstos le asesorarán sobre la viabilidad de incorporar uno de sus perfiles en la empresa y le apoyaran durante toda la trayectoria laboral de la persona escogida.

Además, y a pesar de que el primer intento puede no ser exitoso, como podría ocurrir con la incorporación de cualquier persona sin discapacidad en su empresa, animar a ésta a que no desista ya que Labin es un claro ejemplo de que la integración y normalización de las personas con discapacidad en una empresa ordinaria es perfectamente factible.

Guillermo Buces
Gerente de Labin
www.labin.es

Con esta iniciativa pretendemos fomentar el emprendizaje social, y captar nuevas ideas de posibles negocios, preferentemente en el sector de servicios y áreas estratégicas como el turismo, comercio y hostelería, nuevas tecnologías y eficiencia energética, entre otras.

Además de por su originalidad, carácter innovador y viabilidad económica, valoraremos los proyectos presentados en función de su potencial de generar puestos de empleo estables y de calidad para residentes en Bizkaia con discapacidad intelectual, física/sensorial o con trastorno mental. Igualmente, los proyectos han de contribuir a la visualización de las capacidades de trabajo normalizadas de dicho colectivo.

El premio consiste en un acuerdo de colaboración entre Lantegi Batuak y la persona o personas ganadoras para el desarrollo del proyecto empresarial. El 31 de mayo daremos a conocer el resultado del concurso

¡Tenéis hasta el 20 de abril para presentar vuestras propuestas!

Con esta iniciativa, Lantegi Batuak pretende fomentar el emprendizaje social y la captación de nuevas ideas de posibles negocios, preferentemente en el sector de servicios y áreas estratégicas como el turismo, comercio y hostelería, nuevas tecnologías y eficiencia energética, entre otras.

Además de por su originalidad, carácter innovador y viabilidad económica, los proyectos presentados se valorarán en función de su potencial de generar puestos de empleo estables y de calidad para personas con discapacidad intelectual, física/sensorial o con trastorno mental, residentes en Bizkaia. Igualmente, los proyectos han de contribuir a la visualización de las capacidades de trabajo normalizadas de dicho colectivo.

El plazo de presentación de las solicitudes finaliza el  próximo 20 de abril y el premio, consistente en un acuerdo de colaboración entre Lantegi Batuak y la persona o personas ganadoras para el desarrollo del proyecto empresarial, se fallará el 31 de mayo.

Lantegi Batuak es una organización privada sin ánimo de lucro dedicada a la generación de oportunidades laborales para personas con discapacidad en Bizkaia. La entidad da trabajo, en sus 20 centros y amplia red de servicios, a más de 2.500 personas, de las que 2.300 tienen una discapacidad. En el 70% de los casos se trata de una discapacidad intelectual, en el 25% de discapacidades físicas o sensoriales y el 5% restante, son personas con trastorno mental.

Con casi 30 años de andadura, Lantegi Batuak se ha convertido en una herramienta de transformación social que se sirve del emprendizaje y la innovación para lograr la plena inclusión de las personas con discapacidad en la sociedad, promoviendo su participación a través del trabajo.